5 nõuandeid juhtrühmadele ja meeskondadele

Juhtgrupid ja meeskonnad ei ole kerge ülesanne. Ükskõik kui palju juhtimisoskusi meil on, saame teha vigu, kui me jätame mõned olulised aspektid tähelepanuta. Sel põhjusel avastame täna 5 nõu, et olla head juhid.

Nüüd, vastupidiselt sellele, mida me usume, juhiks võib olla juht, kellel puuduvad juhtimisoskused. Peame lihtsalt selle aspekti kallal töötama ja võtma arvesse kõike, mida me järgmine. Ilma juhtivuseta ei tea grupp vaevalt, kuidas soovitud eesmärki saavutada. Olgem süvendatud.

1. Panustamine tõhusa suhtlemise kohta

Nagu märkis José Antonio Viveros oma raamatus Juhtimine, tõhus suhtlemine ja konfliktide lahendamine tõhusaks suhtlemiseks peame jälgima rühma, mida me juhime, oskame emotsioone hallata ja kuulata. Kui see on tehtud, peame olema oma märkustes selged.

Näpunäited või kahekordsed tähendused ei ole hea juhi omadused. Töörühm vajab selgeid ja läbipaistvaid suuniseid. Alles siis nad teavad, mida nad peavad tegema. Vastasel juhul ei ole tulemused liiga head.

Kui me suhtleme, ei peaks me vaatama ainult seda, mida me sõnade kaudu ütleme, vaid ka žestide kaudu. Tuletame meelde, et 70% on mitteverbaalne suhtlus, samas kui oraalsus on 30%.

2. Ärge pöörduge asutuse poole

Ametiasutusele pöördumine on midagi, mida me tavaliselt näeme oma kodus väga noortelt fraasidega selliselt, nagu "sest ma olen su isa" või "kuna ma ütlen seda ja perioodi". See on viga, mida me ei saa juhtivate gruppide ja meeskondade jaoks sattuda.

Põhjuseks on see, et grupp ei näe juhina, kes sellisena tegutseb, kui seda kasutatakse. See positsioon tuleb teenida, sest see ei ole ainult silt. Volituste poole pöördumine vähendab meie usaldusväärsust ja see mõjutab gruppi, samuti meie väljapakutud eesmärgid ja eesmärgid.

3. Määrake perioodilised eesmärgid ja eesmärgid

Kui me oleme rühma juhid, siis hetkel, mil pole eesmärke või eesmärke, siis see seisab. Selline olukord võib olla väga kahjulik, sest see toob kaasa motivatsiooni kaotamise, teadmata, kuhu me läheme ja tuua meid lähemale meie mugavuspiirkonnale.

Kui rühm või meeskond ei edenda, on meie juhtkond ebaõnnestunud. Seetõttu peame planeerima eesmärke, väljakutseid või eesmärke nädalas või kuus. Kõik sõltub sellest, mida me tahame saavutada.

4. Konfliktide lahendamine on rühmade ja meeskondade juhtimiseks hädavajalik

Rühmade ja meeskondade tõhusaks juhtimiseks peame lahendama ilmnevad konfliktid. Sellepärast on oluline, et neid ei vaadataks midagi negatiivseks, vaid kui võimalusi õppida ja asju teha erinevalt.

Seda on oluline meeles pidada rühmad ja meeskonnad koosnevad erinevatest inimestest. See rikastab nii kaua, kui seda hallatakse hästi. Konfliktide lahendamine tugevdab rühma ja võimaldab saavutada kavandatud eesmärke.

Konfliktid on alati olemas. Kui me neid ei lahenda ja neid õigesti hallata, tulevad nad välja kõige ootamatumal hetkel, hävitades kõik, mis on seni saavutatud..

5. Muutke rolle ja kohustusi

Mugavustsooni vältimiseks on oluline, et kõik meeskonna moodustavad inimesed ei teeks alati sama. On selge, et igaühel neist on rühma jaoks väga olulised unikaalsed oskused, kuid alati on hea uurida teisi teid.

Kui iga meeskonna liige teeb alati sama, siis on lõpuks väga raske neile motiveeritud jääda. Tavaliselt jõuavad rutiinid väsimusse. Seetõttu on aeg-ajalt hea teha ülesandeid ja kohustusi.

Kuna oleme suutnud jälgida, ei ole juhtivad grupid ja meeskonnad midagi lihtsat, kuigi pingutustega ja sooviga võimaldavad ülalnimetatud nõuanded võtta rühma, mille juurde oleme jõudnud. Ideaaljuhul analüüsime kord kuus, võttes arvesse ülalnimetatud nõuandeid, kuidas olukord on.

Kas me ei jõua seatud eesmärkide poole? Kas meeskonnas on mitu inimest motiveerimata? Kas on lahendamata konflikt? Kas midagi ei õnnestu suhtlemisel? Nendele ja teistele küsimustele vastamine aitab meil parandada juhtivate rühmade ja meeskondade teed.

Juhtkonna klassid ja liigid Juhtkonna klassid ja liigid. Juhtimine on mitut liiki, arvestades, et eri liigid on hädavajalikud, et saada hea juht. Loe lisaks "