Kuidas uut tööd edukalt liituda?

Tehnoloogia on käivitanud kiiruse. Kiirus, millega me suhtleme, millega me liigume, millele me sünteesime, millega avame ja sulgeme etappe, sööme või küpseme. Teisest küljest, töömaailm ei ole seda dünaamikat unustanud, nii et üha enam inimesi oma õppekavas kogub palverännaku mitme ettevõtte jaoks. Nad sisenevad ja lahkuvad, sest kui uutel ettevõtjatel on midagi selget, on töötajad, kuigi nad on olulised, alati asendatavad. Noh, selles artiklis me lõhkame kolm võtit, et liituda uue vastutusalaga edukalt.

Tööjõu panus igasse organisatsiooni on alati keeruline protsess. Paljudes on väga spetsiifilised selgesõnalised reeglid ja kõigis neist on olemas muud tüüpi reeglid, mida ei kirjutata kuskil, vaid et kõik need, kes töötavad selle kaubamärgi all, võtavad ja täidavad neid. Nende täitmata jätmine ei ole põhjuseks vallandamisele või ei ole tavaliselt vähemalt, kuid nende järgimiseks on märk kohanemisest ja heast toimimisest ning soovitatav on uus töökoht edukalt sisestada. Seega esimene soovitus ...

Vaadake, mis teie ümber toimub

Esimene soovitus uue töö edukaks liitmiseks on vaatlus. Tähelepanu sellele, kuidas sarnast positsiooni omavad inimesed käituvad: põhimõtteliselt, kui nad on "ellu jäänud", ei oleks nende jäljendamine halb mõte. Samuti on oluline jälgida, kuidas on ettevõtte suhtlusmuster ja seda korrata nii ülaltoodud inimestega kui ka allpool olevate inimestega..

Selles mõttes, tähelepanekust, et identifitseerimine on sündinud. Teie uue positsiooni voorused ja puudused. Üks rollidest, mida iga mängib, kui tegemist on kontoriga või väikese osakonnaga: optimist, abivalmis, rumal, töötaja, tahtlik, isekas, huvitatud ... See viib teid viimasele tähtsale tunnusele , vajadused. Mõtle, et kui te lisaks oma tööle suudate ettevõttele märkimisväärset panust anda, siis teie hind kasvab tõenäolisemalt.

Tea teiste töö

Teine soovitus liituda uue tööga peab toimuma täpselt suhete ja tundlikkusega. Organisatsiooni skeemis ülal olevad inimesed on olulised, kuid ülal olevad inimesed on endiselt tähtsamad. Paljudel juhtudel on teie meeskond mingil moel selline, mis suudab teie töö välja nägema nagu ükski teine ​​või mis on lõpuks häving. Sa sõltuvad neist ja mida kõrgem sa oled, seda rohkem te sõltute.

Tea, tea, mida nad teevad, kuidas nad seda teevad. Ära anna muidugi, küsi neilt. Isegi kui teil on ühel päeval võimalus, asetage ennast oma kohale. Te ei saa paremat perspektiivi kui teada, mida nad arvavad, et see on vastuvõetav ja mis võib olla liialdatud või ebatäpne. Samuti, ärge püüdke teha otsuseid nende jaoks või nende heaolu eest ja heita välja kõik paternalistlikud algatused, mida saate mõelda. Mis puudutab teie seisukohta puudutavaid otsuseid, siis ärge unustage, et nad tunnevad teid kõige paremini. Kuulake ja loe neid muudatuste tegemiseks. Sel moel saate oma pühendumuse kergemini ja tugevdate side sildu.

Teisest küljest, teil tuleb vältida vea sattumist: võtke ebaõigeid meetmeid, võtmata arvesse muutujaid, mida te ignoreerite või arvutate oma subjektiivse väärtuse valesti. Teie jaoks võib 5-minutilise vaheaja kaotamine olla mitte midagi, kuid töötaja jaoks võib see olla palju, kui ta näiteks kasutab seda aega kahe väga raske ülesande katkestamiseks.

Õpi motiveerima teid ümbritsevaid inimesi

Kolmas soovitus liituda uue tööga on seotud motivatsiooniga. Selles mõttes pidage meeles, et halb motiveeriv poliitika võib olla palju halvem kui lihtsalt mitte alustada. Nii et, tunnustamine on üks kõige tavalisemaid motivatsiooni viise: mida me kõik vajame rohkem. Põhimõtteliselt ei ole selles vormis mingit viga. Hästi tehtud võim, mida töötaja hästi teeb ja "ülemused", annab meile ruumi paluda pingutust nendes punktides, mis võivad paraneda.

Kuid selleks, et motivatsioon oleks tõhus (ja see ei lõpe töötaja julgustamisega), peab see olema õigeaegne. See tähendab, et motivatsioon on protsess, mitte midagi, mis saavutatakse ühest päevast teise. Sul on vale, kui üritate külvata ja samal ajal koguda, kui annate ainult ühe pat tagaküljel, kui vajate kelleltki midagi. Mõelge, et kui me seda strateegiat teistega avastame, katkestame me sellest, mida meile alguses räägitakse, ja lihtsalt ootame taotlust, nii et see strateegia võib meie vastu pöörduda. "Ja see nüüd, mida ta tahab?".

Samuti, Teine oluline koostisosa, et teie motiveerivad meetmed toimiksid, on, et need on kohandatud, konkreetsed ja mitte üldised. Unusta "Mulle meeldib oma töö", "sa oled parim", need fraasid on mugavad, kuid pikaajalised ebaproduktiivsed. Need on tehtud, need on manuaalsed ja ei tähenda kellegi töö tegelikku hindamist. "Ma olen parim ... Aga mis sulle meeldib minu töö eest? Miks sa arvad, et ma teen seda õigesti? ".

Kahjuks on see toimimisviis palju tavalisem kui soovitav: kulud on väikesed ja tulemused esimesel juhul ei ole halvad. Probleem on selles, et manipuleerimine on tavaliselt väga toornafta ja inimene tuvastab peagi need hinnangud valeks ja isikupäraseks. Ja ... kellele meeldib manipuleerida?? Töö väärtuse hindamiseks on öelda töötajale mingil moel, et tal on nii vähe väärtust ja raskusi, et te ei ole isegi teda tülitanud.

Võib-olla on need psühholoogilisest seisukohast kõige olulisemad soovitused uue töö edukaks liitmiseks. Mõista seda tulemus on paljude tegurite ja eriti inimteguri tagajärg. Seega on vaja hoolitseda selle eest ja otsida suhtlemisel ausust.

3 võtit hea tööintervjuu tegemiseks Tööintervjuud töötavad üha enam võtmetena, mis annavad juurdepääsu ametile, kas soovid teada, millised võtmed on selleks, et saada töö hea intervjuu? Loe lisaks "