Emotsionaalne juhtimine Daniel Golemani järgi

Teadmine, kuidas juhtida, on üks olulisemaid oskusi meeskondadega töötavatele inimestele. Kas see on ettevõtte juht või keegi, kes peab teisi motiveerima, on võimelised inspireeriv ja otsene on igasuguste eesmärkide saavutamiseks väga oluline. Ja kuigi selle saavutamiseks on mitmeid viise, on üks kõige tõhusam emotsionaalne juhtimine.

Selle kontseptsiooni tutvustasid oma raamatus Daniel Goleman, Richard Boyatzis ja Annie McKee Primaalne juhtimine. Selles rääkisid nad kuuest emotsionaalse juhtimise tüübist. Igaüks neist on mõnes olukorras kasulik, kuid hea uudis on see, et igaüks võib areneda pingutustega ja kaasates.

Kuid emotsionaalne juhtimine see ei ole ainus viis, kuidas meeskonda või rühma juhtida. Selles artiklis näeme, mis see täpselt koosneb ja milliseid selle peamisi eeliseid ja puudusi võrreldakse ratsionaalsema lähenemisviisiga.

Mis on emotsionaalne juhtimine?

Golemani, Boyatzise ja McKee poolt kirjeldatud juhtimisstiilid erinevad teistest autoritest selle märgatav mõju kasutatavate inimeste emotsioonidele. Seega on kõigil kuuest erinev mõju meeskonna või rühma tundmisviisile; seega, sõltuvalt tulemustest, mida soovite saavutada, on tõhusam kasutada ühte või teist.

Üks raamatu olulisemaid mõisteid Primaalne juhtimine see on see emotsionaalset juhtimisstiili ei ole teistest parem. Igal neist on mitmeid eeliseid ja punkte, mis ei sobi hästi kõikidel juhtudel; Neid on vaja teada, kui nad otsustavad, millist neist igal hetkel kasutada. Hea juht peab suutma neid kõiki hallata ja valida iga olukorra jaoks kõige sobivama.

Daniel Goleman

Kuus emotsionaalset juhtimistüüpi on järgmised:

• Autoriteetne.
• Treener.
• Affiliative.
• Demokraatlik.
• Sunnivahend.
• Helmsman.

Kuigi kõigil neist on üsna erinevad omadused, nad kõik põhinevad teiste inimeste emotsioonide mõistmisel. Sealt pärineb nimi "emotsionaalne juhtimine". Kas see on alati kõige sobivam kasutada ühte neist kuuest stiilist grupi juhtimiseks? Vastus sõltub asjaoludest, millega me silmitsi seisame.

Emotsionaalse juhtimise eelised ja puudused

Reaalsus on see, et nagu praktiliselt iga teine ​​oskus või lähenemine, sellisel juhtimisel on nii negatiivsed kui ka positiivsed osad. Järgmisena näeme mõningaid kõige olulisemaid. See aitab meil otsustada igas olukorras, kas emotsioonide poole pöördumine on kõige sobivam, või kui vastupidi, on vaja kasutada loogilisemat lähenemisviisi ja vähem empaatiat.

Eelised

On vaieldamatu, et hea emotsionaalse intelligentsusega meeskonna juhtimine annab meile igasuguse kasu. Üks tähtsamaid on see see aitab meil saavutada tasakaalu meie eesmärkide saavutamise ja heade töösuhete loomise vahel. See tähendab tõenäoliselt teatud määral ettevõtte tõhususe ohverdamist, kuid vastutasuks annab see kõigile töötajatele suurema heaolu ja õnne..

Teisest küljest on hea emotsionaalne juht suudab suurendada kogu oma meeskonna positiivseid omadusi. Kasutades selle grupihalduse stiili õpetusi, saate teisi aidata oma talente avastada ja täielikult välja arendada. Lisaks muudab see töötajaid motiveeritumaks, mis on ettevõtte hea juhtimise jaoks hädavajalik.

Puudused

Kuid kasutage emotsionaalset juhtimisstiili ei pruugi igas olukorras olla optimaalne. Mõnikord võib sellel olla mitmeid negatiivseid tagajärgi, nagu allpool loetletud:

• See võib viia juhi impulsiivselt tegutsema. See võib olla ettevõttele ja selle eesmärkidele kahjulik, sest ettevõtte juhtimine nõuab üldiselt ratsionaalsemat lähenemist.
• Põhjustab enesekontrolli probleeme. Mõnikord peab juht tegema keerulisi otsuseid, mis võivad emotsionaalsel tasandil olla rasked. Kui teil on üleliigne empaatia, võib täitmine olla keeruline, pöördudes protsessi enda poole.
• Tulemuste aeglustamine või halvenemine. Teatud aegadel on vaja, et liider keskenduks ainult sellele, mida ta peab saavutama. Kuid kellegi jaoks, kes hoolib liigselt teiste emotsioonide eest, on see tohutult raske.
• See võib põhjustada emotsionaalseid kõikumisi. Lõpuks võib üleliigne empaatia ja seos omaenda emotsioonidega põhjustada nende meeleolu liiga palju mõjutada. Üldiselt peab juht olema kindlus ja stabiilsus; Selle saavutamine võib siiski olla väga keeruline, kui olete kontrollimatute tundete piiramises.

Tavaliselt on üks kuuest emotsionaalsest juhtimisstiilist väga kasulik ettevõtte või töörühma jaoks. Kuid, mõnikord on vaja uurida, kas see on tõesti töötajate jaoks ja kavandatud eesmärkide jaoks parim. Nagu peaaegu kõigis eluvaldkondades, ei ole vastus nii lihtne.

Juhtimise liigid Daniel Golemani järgi Avastage selles artiklis Daniel Goleman'i poolt esitatud kuue liigi liigid. Nende arendamine on enamiku inimeste jaoks oluline. Loe lisaks "