Naiste juhtimine ja diskrimineerimine

Paljud inimesed arvavad, et soolise ebavõrdsuse ebavõrdsus on mineviku teema, kuid see väide on reaalsusest väga kaugel. Me näeme endiselt kultuuri ja ühiskonda, mis soosib mehi naiste kahjuks. Vaatamata edusammudele, mida feministlik liikumine, machismo on jätkuvalt kaitstud ja avaldunud paljudes kontekstides. Käesolevas artiklis räägime konkreetselt naise juhtimisest ja tema ümber diskrimineerimisest.

Üheks kõige olulisemaks tõendiks kultuuris juurdunud mehhanismi olemasolu kohta on naiste puudumine juhtivatel ametikohtadel. Traditsiooniliselt on juhtimist käsitletud meessoost. Kuigi oleme üha harjunud nägema naisi vastutavatel ametikohtadel, on naisjuhtide osakaal endiselt väga väike. Tegelikult, kui me räägime Hispaania suurettevõtete juhtivatest ametikohtadest, ei jõua naiste osakaal isegi 0,5 protsendini..

Meeste ja naiste vahelised erinevused juhtimises

Viimastel aastakümnetel on läbi viidud mitmeid uuringuid, et leida seos juhtimise ja naiste diskrimineerimise vahel. Üks esimesi uuritud hüpoteese on see, kas meeste ja naiste vahel esineb erinevusi juhtimises ja kui need olid põhjuseks naiste vähesele kohalolekule vastutus- ja võimupositsioonides.

Eagly ja Johnson viisid 1990. aastal läbi metaanalüüsi 162 juhtimisuuringust. Selles analüüsis analüüsiti eraldi meeste ja naiste erinevat käitumist võimu seisundis. Tulemused näitasid, et juhtide käitumises esinesid soolised erinevused.

Mehed kipuvad olema autoritaarsemad, agressiivsemad ja väga ülesannetele orienteeritud. Kuid naised viivad demokraatlikuma, kaasavama stiiliga, mis on suunatud suhete heaolule. Mõlemad stiilid on tihedalt seotud tänapäeva kultuuris esinevate stereotüüpidega.

Nüüd, pärast olemasolevate erinevuste analüüsimist, ilmnevad esimesed tõendid juhtimise ja naiste diskrimineerimise vahelise suhte kohta. Juhtimise uuringud näitavad, et demokraatlikud, osaluslikud ja suhetele orienteeritud juhid on palju tõhusamad kui need, kes seda ei tee. Siis, Kuidas on võimalik, et naistel, kes esitavad selle "hea juhi" mudeli, ei ole suurt osa vastutavatest ametikohtadest?

Naiste juhtimisest ja diskrimineerimisest tulenevad mõjud

Järgmisena räägime sellest kaks mõju, mis tekivad mehhanismi tõttu ja takistavad naiste juurdepääsu juhtivatele ametikohtadele. On oluline mõista, et kuigi selgesõnaliselt ei ole soolist ebavõrdsust, on meie kultuuris ja hariduses kaudne mehhanism naissoost kollektiivi jaoks võrdselt kahjulik..

Klaaslagi mõju

Termin "klaaslagi" viitab nähtamatu tõkke olemasolu, mis takistab naistel juurdepääsu juhtimis- või juhtivatele ametikohtadele. Sooliste stereotüüpide olemasolu ja mõju on selle klaaslae peamine selgitus ja põhjendus.

Ära unusta, et juhi näitaja ei ole midagi individuaalset, sest ilma järgijadeta pole juhtimist. Naistele tekitatud eelarvamuste tõttu leiame, et järgijad keelduvad oma õiguspärasusest juhina. Lisaks on tugev kalduvus siduda vastutustunde meeste sooga. Autor Schein lõi selle termini mõtle juht-mõtle meest viidata sellele nähtusele.

Teisest küljest, klaaslagi mõju on tsementkatus. Viimane mõiste viitab olukordadele, kus see on naine ise, kes piirdub vastutusega. See juhtub ka sooliste stereotüüpide kaudse mehhanismi tõttu, mis tekitab naistele ärevust välja tulla sellest, mida ühiskond sellest ootab..

Klaasi sademe mõju

Oleme juba maininud, et naiste juurdepääs ametikohale on palju raskusi, näidates selget seost juhtimise ja naiste diskrimineerimise vahel. Aga, Mis juhtub, kui naine pääseb juhtpositsiooni? Sellisel juhul ilmub klaasivoolu mõju.

Kristallivaihe viitab kui naised saavutavad juhtpositsiooni, kipuvad need olema ebakindlamad ja seostuvad suurema ebaõnnestumise ja kriitika tõenäosusega kui mehed. Tundub, et mõtle juht-mõtle meest kaotab kehtivuse, kui juhtkonna positsioon on seotud kriisiolukorraga.

Seega, kui peate katma kõrge vastutusvõimalusega vastutuse positsiooni, otsite tavaliselt naist. Sel viisil me läheme selle nähtuse juurde arvan, et naisel on kriisi mõte.  Selle mõju põhjuste kindlakstegemiseks tuleb veel teha uuringuid, kuid peamised hüpoteesid on need, mis räägivad naiste paremast kriisiolukordade juhtimisest või isegi hüpoteesist meeste manipuleerimise kasuks, et suurendada naiste ebaõnnestumist. juhtpositsiooni.

Kokkuvõtteks, Oluline on mõista, et sooline ebavõrdsus on meie kultuuris ja ühiskonnas endiselt väga suur. Ainus viis, kuidas me peame selle vastu võitlema, on uurida ja kriitiliselt teadvustada kõiki sotsiaalseid, kultuurilisi ja hariduslikke aspekte, mis soodustavad juhtimise ja naiste diskrimineerimise vahelist suhet..

Machismo Machismo 7 nähtamatut vormi ei ole kaugeltki hävitatud. See on endiselt kõige brutaalsemates vormides, aga ka igapäevastes avaldustes, mis tunduvad kahjutu.