Juhtimine ei ole lihtsalt vastutav

Kuidas me saame määratleda, mida juht on? Kas see oleks midagi sellist isikut, kes vastutab organisatsiooni eest või oleks väärt meeskonna eest vastutava isikuga? Kas on olemas mitmeid atribuute, mis näitavad, et inimene on liider, sest nad omavad neid??

Töökohast ja organisatsioonidest, Mõned isiklikud, käitumuslikud ja positsiooniga seotud omadused on täpsustatud või positsiooni juhtimisel. Nüüd on juhid sündinud või tehtud?

Kui me mõistame juhtimist isiklikest omadustest, saime aru, et juht on sündinud. Oleks see inimene, kes teab, kuidas juhtida ja juhtida rühma, korraldada, lahendada tekkivaid probleeme ja ka ülejäänud inimesed kiidavad sellisena heaks.

Kui me räägime liidritest tema positsiooni tõttu, oleks meil juht, kes on "tehtud", st, see on ajastatud ja elatud kogemused, näiteks kõrgeid positsioone, mida ta kasutab, suhteid, mida ta oma töötajatega selle põhjal kehtestab, ja koordineerimise ja juhtimise viisi. Sellisel juhul ei oleks isiklikud tunnused määravad, vaid ainult tööjõud.

Teisest küljest, Kui me viitame oma käitumise juhile, võiksime vaadata neid aspekte, millele ta oma tegudega tähelepanu pöörama. Kas see isik juhib oma käitumist oma ettevõtte tootmiseks või suunab see rohkem sotsiaalsete suhete poole töökohal? Seega, sõltuvalt nende käitumise orientatsioonist, võib liidri kindlaks määrata sõltuvalt nõudmistest.

Hea juhi omadused

Lisaks kõikidele kommentaaridele, hea juht on inimene, kellel on karisma, kes inspireerib ja keda tahab teisi jälgida. Sel viisil ei pea keegi, kes vastutab, ei pea olema liider. Kuigi on olemas isiklikud tunnused, mis võivad olla juhtivaks, peame meeles pidama, et juhtivaks on kahesuunaline mõiste, mis viitab agendile, kes mõjutab ja inimesi, keda see mõjutab (katz ja kahn).

Selle juhtimiseks peab olema keegi, kellel on nii head omadused inimestega tegelemiseks, näiteks võime empaatia, hea suhtlemine või oskused motiveerida ja head omadused professionaalsel tasandil. Näiteks oskame gruppides töötada, loovust probleemide lahendamiseks, eesmärkide selgitamiseks ja nende suhtes erinevates suundades töötada.

Isik võib sündida teatud võimetega, et teisi juhtida, kuid kui ta tahab sobival viisil juhtida, peab ta tegema jõupingutusi nende täiustamiseks. samuti uute arendamine, mis võimaldavad tal täita oma juhtrolli. Ja muidugi ei saa te unustada, et juhtimine eeldab hea keskkonna loomist ja säilitamist nii teiste kui ka iseenda poolt ning et iga inimene võib vabalt valida, kes nad tahavad olla oma juht. Seega ei tohiks juhtimist tähelepanuta jätta, vaid teenida iga päev.

Leading nõuab palju rohkem kui võimu teostamist

Nagu me näeme, nõuab hea juhi kandmine palju enamat kui võime suunata ja juhendada. Juhtimine mõjutab teisi, soovides neid teha seda, mida üks teeb, ja et nad seda motiveerivad. Et nad töötavad kergesti oma töös ja täidavad oma ülesandeid tõhusaks ja tõhusaks.

Leader on see, kes teab, kuidas integreerida kõik atribuudid ja kasvatada iga oma liiget. Tunne oma meeskonda hästi, tean, milliseid tugevusi neil on ja mida saab tugevdada ning samuti kindlaks teha, millal peate olema raskem või kui peate tööle suunama, et keskenduda töötajate suhetele.

Seetõttu ei ole juhtimine lihtsalt saatmine. See loob seemne töörühmas, et nad tunneksid motiveeritud. Juhtiv on motiveerida ja pakkuda uusi seisukohti, võtta riske ja usaldada neid, kes teie vastu panevad. Juhtiv on kasutada häält, kuid teades, et kes teeb sind suureks, kes hoiab sind altpoolt.

Edu saavutamine Me tahame alati olla boss, kes käsib ja annab korraldusi, teadmata, et oluline on saada juht, kes juhib meie meeskonda edu ... Loe edasi "