Mis on teadlik juhtimine?

Teadlik juhtimine põhineb joonisel juht, kes teab, kuidas tähtsust tuvastada ja kalibreerida kõik töökeskkonna aspektid, ning hoiavad samal ajal tähelepanu neile kõigile. See idee on vastuolus hoolimatute ärimeeste klassikalise näitajaga, kelle huve piiravad tema pangakontod ja majanduslik kasu.

See ülemuse näitaja, mis ei ole mõnel juhul liiga ekslik, on muutnud ettevõtted alternatiivseks lähenemisviisiks. Paljude ettevõtete uue filosoofia kohaselt on eesmärgiks vältida meie ühiskonna valdava vastutustundetuse tõttu tõsise ohu korral meie looduslike ja inimlike süsteemide kokkuvarisemist..

Mis täpselt on teadlik juhtimine?

Organisatsiooni ees olemine ei ole lihtne ülesanne, sest see nõuab suurt hulka oskusi, aega ja energiat. Seetõttu satuvad sageli need, kes seda kasutavad, tulemuste saavutamise lõksu, jättes kõrvale nii oma isikliku elu tasakaalust kui ka ülejäänud oma meeskonna ja organisatsiooni vajadustest..

Teadlik juht on see, kes hoiab oma tähelepanu kõigis nendes aspektides samal ajal, tunnistades igaühe tähtsust, nii teie organisatsiooni tegevuse arendamiseks kui ka teie enda ja teie kaasosaliste isiklikuks kasvuks.

Teadlik juht peab teadma, kuidas täiendada oma isiklike huvide täitmist oma töörühma heaoluga.

See idee teeb teadlik juhtimine on tugevalt seotud kontseptsiooniga tähelepanelikkus, mis on määratletud kui isiku võime pöörata täielikku tähelepanu igale elemendile, mis moodustab praeguse hetke. See võime muutub eriti oluliseks sotsiaalse vastutuse aktis, kuna see võimaldab juhtidel olla teadlik oma keskkonna ümberkujundamisest, et leida parim viis nendega suhelda..

Kuid teadlik juhtimine ulatub kaugemale keskkonna tundmisest ja kõigi tunnustamisest. See on meetod ennast näha. Selle filosoofia kohaselt, ükski juht ei saa õigustatult muretseda oma meeskonna heaolu pärast, ilma et ta oleks täielikult teadlik oma vajadustest ja otsiks oma enesetunnetust. Loomulikult ei tähenda see, et teadlik juht võitleb oma huvide eest midagi üle. See tähendab lihtsalt seda, et selleks, et olla tõeliselt tundlik inimvajaduste suhtes, peate sa olema nendega võimeline tuvastama.

7 teadliku juhtimise omadused

Et oleks võimalik näidata selgemat ettekujutust sellest, mis on teadlik juhtimine ja kuidas seda igapäevases töökeskkonnas rakendada, need on mõned peamised tunnused, mida teadlik juht peaks näitama:

1. Töötage ja kuulake

Teadlikud liidrid räägivad oma meeskonnaga, kuid nad kuulavad seda nii rühmana kui ka meeskonna koosolekutel ja individuaalselt et oleks võimalik põhjalikumalt teada saada, mida igaüks neile soovib öelda ja näidata, ja mida iga inimene saab anda.

2. Plii näitena

Mandar on väga lihtne ülesanne, aga kui sa tõesti tahad, et teie meeskond sind jälgiks, peate teadma, et peate olema esimene, kes läheb.

3. Edendada vastastikust koostööd

Konkurentsivõime ei ole negatiivne muutuja, kui see lisab grupitulemust, ei tekita konflikte ega kahjusta suhtlemist, et saavutada nii individuaalseid kui ka ühiseid eesmärke. See on oluline oskab juhtida kontserni liikmete vahel tekkinud konflikte, enamik neist sõltub iga liikme püüdlustest.

4. Vaadake hoolikalt keskkonda

Juhi jaoks on oluline olla tegevuses, aga ka teadvusel oleval juhil on võime võtta perspektiivi ja jälgida, mis tema ümber toimub eri nurkadest. Mitu korda annab see võimaluse näha teisi võimalusi, sobitada seisukohti ja anda uusi ideid.

5. Olge otsuste tegemisel selge

Oluline on, et meeskond näeks tehtud otsustes turvalisust, mis on teadvusel olevate juhtide üks suuremaid omadusi, sest see tagab, et meeskond ei peaks kahtlema..

6. Ole enesekindel

Teadlik juht peab olema enesekindel, see tähendab, Te peate väljendama oma mõtteid ja soove ausalt ja lihtsalt, nii, et iga teie meeskonna liige teab, mida neilt oodatakse. See aitab neil usaldada ja selgitada oma tööelu.

7. Olge teadlikud oma vigadest

See on ilmselt üks kõige raskemaid punkte, kuid oluline, et me saaksime rääkida teadlikust juhtimisest. On oluline, et juht oleks juhend, viide, aga ka inimene ja teised võivad sellest aspektist teada olla.

Nagu oleme näinud, Teadlik juhtkond ühendab paljusid ettevõtte nõudmisi. Nad on nii väärtuslikud, sest nad suudavad täita seatud eesmärke, hoolitsedes rühma suhtelise tervise eest ja kasutades olemasolevaid ja ületavaid takistusi kui võimalust, et rühm ei unusta ühist eesmärki.

Õppimine öelda mitte tööl (enesekindlus tööl) Teades, kuidas öelda, et ei ole tööl, on oluline väärtus, kui see on hästi hinnatud. Vastasel juhul võime leida kolleege või ülemusi, kes püüavad rohkem nõuda, mida see positsioon sunnib meid tegema. Loe lisaks "